需要注意的是，欧冠即使一个网页之前非常受欢迎，它也会过时，最终拉低网站内容的SEO价值。

所以在这一块来讲的话，梅西曼联企业的需求是很旺盛的，只是现在找到了一种解决这种需求的思路。就像盖房子一样的，两球先盖了房子再盖地基，是有问题的。

我们先规划了一个PaaS，巴萨在这个PaaS平台上部署我们的水平应用、行业解决方案，还有C端怎么走，都已有成熟的思考。另外2C往往依靠个人创业就可以把公司逐步做起来，总分2B无论是从产品营销，还是市场、服务来讲，每个方面都需要很强的团队，这是两个不同的地方。2C和2B创业最大的差别在于，晋级2B创业需要有非常多的经验，因为它涉及到很多业务逻辑、应用以及资源。

那对于初创型的企业，欧冠我建议它的一个很好的想法、点子，是跟我们来进行合作，作为一个细分的应用。但中国的企业各自为政，梅西曼联需求、运营特点、发展规模、运行方式上往往有很大的差异。

2、两球资本市场催热目前来讲，企业级服务还是一片蓝海市场。

我们不是这样的，巴萨从2005年到2014年，近10年时间我们已经把整个企业级服务的蓝图规划出来了。我们很多同事都是986作息，总分早上9点，晚上8点，每周6天。

现在，晋级我没做过调查，但是常见的App基本都做到了这一点。移动互联网，欧冠用户是不愿等待的，等待的结果就是用户流失，当时我们还做了一些数据调研。

不要追求风口，梅西曼联要把握时机，曾经创蓝253也犯过错，一头扎进了风口，2013年微信营销火热，客观说，当时的时机是不错的，可惜“把握”不够。为什么“自黑”和“自嘲”呢?因为自黑和自嘲是互联网的营销利器，两球这些年“风口理论”为小米博得了不少关注。