虽然这种感受像极了在她的伤口上撒盐，周迅做的件但为了能够澄清事实，李宇做了多方努力。

摘要：戏都也正因为知乎用户的构成结构，戏都使其远离了互联网的“屌丝用户群”，具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。知乎的问答模式很犀利，周迅做的件护城河也很深。

知乎在16年显然得到了更大的发展，戏都而在17年新年伊始，戏都更是获得了今日资本领投，腾讯，搜狗等原股东跟投的1亿美元D轮融资，晋升为知识经济独角兽。而之后的支付宝“校园日记”，周迅做的件也是首先从知乎平台发酵，周迅做的件从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕。 而从知乎当前活跃的粉丝数量超过10000人的头部用户分析来看，戏都从其活跃头部用户分布范围来看，戏都我们也能发现其多落在其他(艺术、教育)、设计师(60%)，其次是媒体人(52%)，产品经理(47%)，创业者(44%)，投资人(40%)，程序员(15%)这些领域。

而也正因为知乎用户的构成结构，周迅做的件使其远离了互联网的“屌丝用户群”，周迅做的件具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。知乎平台的价值在哪里?我们或许能够说：戏都知乎平台高知用户占据主导地位的用户结构，戏都构建了知乎“专业、价值、理性、客观”的平台基因，让其能够在一个“广告、微商、假货与色情”为主导的互联网平台中，成为能够聚合、提供当下互联网最具价值的内容的独特存在。

周迅做的件正所谓有有阳光的地方就必会有阴影相伴。

这些人群所具备的专业知识背景为知乎平台用户提供了有价值的内容，戏都而非其他平台泛滥成灾的广告、微商、假货与色情。你们谁解其中味?马云，周迅做的件中国的首富，对你来说钱只是一个数字，而对我们这些商家来说，钱特么是一切

除了广告以外，戏都还有很多方式可以进行商业变现——可以有用户付费，戏都目前做的非常好的像“罗辑思维”，我个人在上面花了大概小一千块钱。作为机构投资人，周迅做的件他很害怕你火一下就掉下来，周迅做的件投资机构看的是项目本身能不能持续的产生现金流，这个时候，对应下来就是项目具不具备持续产生优质内容的能力，这是能力对于内容创业来说是至关重要的。

因此我们可以看到，戏都整个移动互联网的二八效应是越来越明显的，甚至会变成一九效应，甚至是5%比95%。但反观新媒体的变现方式，周迅做的件我们可以发现，前面打开了一片非常广阔的空间。